Projektų vadovas Martynas: „Labiausiai vertinu pasitikėjimą ir savarankiškumą“
Martynas Žalimas statybų sektoriuje dirba apie 11 metų, daugiau nei 9 iš jų – „Gilestoje“. Į įmonę jis atėjo iškart po studijų kaip inžinierius, vėliau tapo statybos darbų vadovu, statinio statybos vadovu, o šiandien vadovauja projektams.
Paklaustas, kas lemia, kad vienoje įmonėje dirba tiek metų, Martynas pirmiausia išskiria ne papildomas naudas, o tai, kaip organizacijoje leidžiama dirbti.
„Labiausiai vertinu suteikiamą pasitikėjimą, savarankiškumą ir galimybę priimti sprendimus. Projektų vadovo darbe neįmanoma kiekvienai situacijai turėti paruoštos instrukcijos, todėl svarbu turėti laisvę ieškoti sprendimų ir kartu jausti atsakomybę už galutinį rezultatą“, – sako jis.
Devyneri metai vienoje įmonėje ir vis dar yra kur augti
Martyno profesinis kelias statybose prasidėjo dar trečiame studijų kurse, kai teorines žinias jis pradėjo derinti su darbu statybų įmonėse. Baigęs studijas prisijungė prie „Gilestos“, tuo metu įgyvendinusios vieną pirmųjų savo, kaip generalinio rangovo, projektų – Benedikto turgų.
Nuo tada keitėsi ir įmonės projektų mastas, ir jo paties atsakomybės.
„Manau, kad toks nuoseklus karjeros kelias, kokį per visus šiuos metus „Gilestoje“ nuėjau aš, labai padeda – projektą galiu vertinti ne tik iš projektų vadovo pozicijos, bet ir suprasti, kaip priimti sprendimai realiai veikia statybvietėje“, – pasakoja Martynas.
Būtent tai, jo teigimu, ir leidžia augimą vertinti plačiau nei vien kaip naują pareigų pavadinimą. Keičiantis pozicijai, didėjo sprendimų laisvė ir atsakomybė, o kartu atsirado vis sudėtingesnių projektų: „Man patinka, kad įmonė nestovi vietoje. Atsiranda sudėtingesnių ir įdomesnių projektų, todėl kartu atsiranda galimybių toliau augti ir pačiam“.
Projektų vadovo darbas – matyti ne tik tai, kas vyksta šiandien
Šiandien Martynas atsakingas už visą projekto įgyvendinimą – nuo pasiruošimo statyboms ir darbų planavimo iki galutinio objekto pridavimo. Jo darbe susitinka terminai, biudžetas, darbų kokybė, komandos, rangovai, užsakovai ir projektuotojai.
Tačiau svarbiausia projektų vadovo užduotimi jis laiko ne kasdienių problemų sprendimą, o gebėjimą jas nuspėti iš anksto.
„Projektų vadovo darbas pirmiausia reiškia gebėjimą matyti visą projektą į priekį. Ne tik spręsti šiandienos problemas, bet ir numatyti, kas gali nutikti po savaitės ar mėnesio, kad projektas judėtų pagal suplanuotą terminą ir biudžetą“, – sako jis.
Vien techninių žinių projektų vadovui neužtenka
Per daugiau nei dešimtmetį sektoriuje Martynas įsitikino, kad techninės statybų žinios yra tik viena projektų vadovo darbo dalis.
Ne mažiau svarbu gebėti planuoti, priimti sprendimus, prisiimti už juos atsakomybę ir susikalbėti su skirtingais žmonėmis. Projekte susitinka daug dalyvių, turinčių skirtingas atsakomybes ir interesus, todėl nemaža dalis projektų vadovo darbo – padėti jiems susitarti ir išlaikyti bendrą projekto kryptį.
„Statybose įvairių problemų ir netikėtų situacijų išvengti neįmanoma, todėl svarbiausia ne ieškoti, kas kaltas, o rasti, kaip problemą išspręsti ir judėti toliau“, – sako Martynas.
Jo teigimu, čia ypač svarbi ir komunikacija. Projektų vadovui reikia ne tik pateikti savo poziciją, bet ir išgirsti kitą pusę, suprasti skirtingus interesus bei rasti sprendimą, kuris leistų visam projektui judėti pirmyn.
Po daugiau nei devynerių metų vienoje įmonėje Martynas sako, kad pasilikti skatina ne viena priežastis. Svarbus ir pasitikėjimas kolegomis, ir žinojimas, kad prireikus yra su kuo pasitarti. Tačiau profesine prasme svarbiausia tai, kad augimas nesustojo – kartu su naujais projektais vis dar atsiranda naujos atsakomybės, sprendimai ir dalykai, kurių reikia išmokti.